Reclutadores, a la Caza de Talento Energético
Los empleadores analizan abrir programas
académicos y mejorar estrategias de atracción de empleados: sin embargo, la
oferta de profesionistas con la especialización requerida es baja.
Por:
Ivonne Vargas |
Un 77% de las empresas del sector energético planea aumentar su
personal este año. (Foto: Getty Images
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — En la antesala de la bonanza energética
prometida con la apertura de la industria energética, los ‘cazadores’ de talento
tienen en la mira abrir programas académicos y mejorar las estrategias para a
especialistas en el sector, tarea difícil por la limitada
oferta y el nivel de especialidad requerido.
Actualmente
existen en México unos 5,000 estudiantes inscritos en Ingeniería Petrolera en
28 instituciones de educación superior que imparten la carrera, según la
Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior.
Pero
ese recurso humano será insuficiente para relevar a unos 20,000 profesionales
que se jubilarán en Pemex, además de los recursos humanos necesarios para lograr
la producción de 4 millones de barriles de petróleo diarios en los próximos 10
años, según la Agencia Internacional de Energía.
El
Gobierno mexicano ha estimado la creación de 135,000 empleos directos y 365,000
indirectos asociados a este sector para 2018.
Este
tipo de profesionales se han convertido en “objeto de deseo” de
los cazadores de talento. Las firmas dedicadas a este servicio tienen ya
unidades de negocio para captar personal especializado en el sector energético,
señaló Héctor Márquez, director comercial de México y Centro América de
Manpower.
La
firma Shore Executive Search, por ejemplo, inició en 2013 el proyecto Shore
Energy con oficinas en Houston,
Texas. “Queremos atraer inversiones y proyectos trabajando con empresarios
interesados en petroquímica y electricidad, a un nivel de socio. Otro aspecto
será repatriar mexicanos para la industria”, agregó Mark Ruiz, Executive
manager de Shore Executive Search.
Michael
Page, Hays y Manpower -a través de su división Experis- también se aplican en
especializar ejecutivos en sus filas para reclutar este perfil, y no en vano.
Por un lado hay un fenómeno de ‘urgencia’, reconoció Márquez.
Empresas y universidades también se
suman al boom por atender la demanda. Braskem-Idesa, por
ejemplo, impulsó el área de capacitación in house (en casa) porque debe conformar una
plantilla de al menos 1,000 soldadores para construir la planta
petroquímica
Etileno XXI, que se ubicará en Coatzacoalcos, Veracruz para producir
polietileno.
La
empresa productora de aceros, Ternium, trabajó con Conalep para crear el
programa de técnico electromecánico industrial básico, y en el radar está la
creación de la carrera en perforación de pozos de gas shale, que comenzaría a impartirse en Nuevo León. Mientras tanto, la
Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) abrió la carrera en ingeniería
petroquímica.
“Los
jóvenes se percatan de las oportunidades en esta industria, muestra de ello es
que recibimos más de 500 solicitudes cuando la carrera se abrió, pero es
imposible atender esa oferta. Sin embargo, se empezará a preparar, porque es
una realidad que el agua nos llegó al cuello”, dijo Mario Salinas Carmona,
Secretario de Investigación, Innovación y Posgrado de la Universidad Autónoma
de Nuevo León.
El talón de Aquiles
El
77% de los empleadores en el sector planea aumentar su plantilla este año, e
incluso aumentar el salario para atraer este talento, según la Guía Global
Salarial en Petróleo y Energía (O&G) 2015 de Hays, que incluye encuesta
entre 45,000 profesionales del sector.
El
talento especializado se requerirá para posiciones administrativas, en cargos
como compradores, personal operativo en barcos y plataformas, señaló Héctor
Márquez.
“Hay
que apresurarse para encontrar personal para exploración, administración y desarrollo
de proyectos, y desarrollo de infraestructura”, señaló.
Puede
haber muchos ingenieros, pero sin la experiencia necesaria, sin los
conocimientos, o que piden mayor sueldo y mejores planes de compensación,
mencionó Mark Ruiz.
Pero
no es simple migrar de una industria a otra, advirtió. “No son los mismos
protocolos, certificaciones e incluso, contactos, tratándose de puestos
directivos”, agregó.
A
nivel directivo, entre los perfiles más demandados para el sector energético
están el ¨Project Manager y el Project Controler, dijo Adriana Fraga, consultora de
finanzas en Oil & Gas para Hays. Para cubrir estos puestos, quienes
proceden del sector minero y construcción son una buena alternativa, por la
similitud entre industrias.
No
obstante no son totalmente adaptables. Aunque hay talento experimentado en
automotriz, por ejemplo, resulta que en el sector energético los costos
cambian, la mano de obra es diferente. “No todo es compatible, por el salto de
industrias, y eso es una gran curva de aprendizaje para las empresas y, por
tanto, invertir”, puntualiza la consultora de Hays.
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