Las empresas con liderazgos femeninos tienen mayores rendimientos.
Las organizaciones con mayor número de
mujeres en las primeras posiciones de liderazgo tienen, financieramente
hablando, mayor éxito que las empresas dirigidas por hombres.
Empresas con “fuerte liderazgo femenino” generan un retorno sobre el
patrimonio promedio del: 10,1% al año, frente a una
media del 7,4 por ciento para los que no tienen las mejores mujeres líderes.
Según un estudio de la SHRM donde se
examinó más de 4.200 empresas entre diciembre de 2009 y agosto de 2015, en
sintonía con un informe de septiembre de 2014, frente a Credit Suisse ,
encontraron un vínculo entre las empresas con más mujeres ejecutivas y una
mayor rentabilidad de los recursos propios, así como las valoraciones más
altas, más fuerte el desempeño de las acciones y los mayores pagos de
dividendos.
La base de datos que rastrea la
mezcla de género de cerca de 28,000 ejecutivos de 3,000
empresas en 40
países
Las investigaciones, muestran una correlación entre la presencia de la
mujer en la parte superior de gobierno y la función directiva y el rendimiento
de la organización, la filantropía y la responsabilidad social de las empresas.
Perfil
internacional sobre la mujer en el liderazgo
·
Poseen los elementos de ser un líder más inclusivo.
·
Lograr mejores resultados en las empresas porque practican la
“inclusión”, haciendo que cada empleado se sienta auténticamente valorados y
respetados.
·
Están comprometidas en el logro de una visión compartida, las
investigaciones indican que las mujeres líderes utilizan los estilos de
liderazgo transformacional más y son más comunales, es decir, preocupados por
el desarrollo y el apoyo a los empleados individuales y al equipo.
Las CEO en mujeres todavía son minoría. Datos de perfiles
detallados de los ejecutivos.
19
Solo 3.8% de los
Fortune 500 CEO eran mujeres
El ascenso de
mujeres a primeros puestos es lento
Este problema es debido a que implica
razones sociales, organizacionales, interpersonales e individuales.
Las organizaciones están descuidando este riesgo. El tema de gestión de
talento es crítico, y están dejando que sus competidores, puedan atraer, desarrollar
y retener a los mejores candidatos para servir como la próxima generación de
líderes.
Resultados
destacados de esta investigación:
- · Las empresas con más mujeres en las primeras posiciones de liderazgo, en promedio, están muy por delante de los que tienen un menor número de mujeres líderes.
- · Las empresas con más directoras son más propensos a tener más mujeres en posiciones de liderazgo senior de manera más rápida que en otra organización.
- · Las organizaciones con más mujeres en puestos de alta dirección practican más la filantropía corporativa y también tienen mejores iniciativas de responsabilidad social corporativa de mayor calidad.
¿Qué acostumbran a hacer estas líderes?
Muchas mujeres estuvieron
involucradas en los deportes en sus años escolares y aún persiguen una variedad
de pasatiempos atléticos como aficiones.
Acostumbradas a competir y trabajar
en equipo desde una edad temprana.
Algunas mujeres líderes provienen de
familias de empresarios o ejecutivos de empresas, donde los negocios se discutieron
cada noche durante la cena.
La mayoría sube sólo después de
contar con un mentor clave reconocido, quien reconoce su talento aumentando su
confianza, el asesoramiento ofrecido les ayudó con antelación. Es por eso que
las mujeres líderes tienden a poner un gran énfasis en la tutoría y mentoría.
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