Asociación de RH del Sector Energético

  Las organizaciones con mayor número de mujeres en las primeras posiciones de liderazgo tienen, financieramente hablando, mayor éxito que las empresas dirigidas por hombres. Empresas con “fuerte liderazgo femenino” generan un retorno sobre el patrimonio promedio del:  10,1% al año, frente a una media del 7,4 por ciento para los que no tienen las mejores mujeres líderes . Según un estudio de la SHRM donde se examinó más de 4.200 empresas entre diciembre de 2009 y agosto de 2015, en sintonía con  un informe de septiembre de 2014, frente a Credit Suisse  , encontraron un vínculo entre las empresas con más mujeres ejecutivas y una mayor rentabilidad de los recursos propios, así como las valoraciones más altas, más fuerte el desempeño de las acciones y los mayores pagos de dividendos. La base de datos que rastrea la mezcla de género de cerca de  28,000 ejecutivos  de  3,000 empresas  en  40 países Las investig...

A medida que la región del Golfo busca oportunidades para fortalecer los lazos con México, la  Iniciativa de los Estados del Golfo  ha tomado forma enfocada en una revitalización del Acuerdo de los Estados del Golfo de México (GOMSA), que consiste en la cooperación internacional, iniciada en 1995 por los Gobernadores de los once estados fronterizos mexicanos y estadounidenses a lo largo de la cuenca del Golfo de México. Los estados participantes originales incluyeron: Alabama, Florida, Louisiana, Mississippi y Texas en el lado de los EEUU; Campeche, Quintana Roo, Tabasco, Tamaulipas, Veracruz y Yucatán en el lado mexicano. Los participantes del programa incluyeron una variedad de sectores, tales como: Político, Negocios, Desarrollo Económico y Académico. En su forma actual, la  Iniciativa de los Estados del Golfo  busca reforzar una vez más los puntos en común entre los Estados del Golfo de los Estados Unidos y México. En el año 2014, el Cónsul General de Mé...

Las empresas diseñan nuevos métodos para identificar y mantener en plantilla a los mejores empleados Getty images El director de recursos humanos de una empresa le dice al responsable de formación: “Hay que reducir el presupuesto de formación; estoy harto de invertir en enseñar a la gente para que luego se acaben marchando a la competencia”. A lo que su colega responde: “Pero es que el peligro de no formarles es que decidan quedarse”. El chiste, muy conocido en el mundillo de la gestión de personas, sirve para ejemplificar la patata caliente que para muchas organizaciones supone la retención de sus trabajadores clave, una misión que no todas ellas saben o quieren abordar. ADVERTISEMENT ¿Cuáles serían esos empleados clave? Aquellos que la empresa no puede permitirse el lujo de perder porque su nivel de contribución al negocio es tan alta que sería casi imposible reemplazarlos a corto plazo. Aunque de esos, apunta Emilio Solís, director gen...