Asociación de RH del Sector Energético

¿Por qué no lo llamaron después de esa entrevista de trabajo? Se presentó a una  entrevista  de trabajo de la mejor manera posible pero no se volvieron a comunicar con usted. Aquí cinco razones por las que muchas empresas no informan sobre los resultados de sus procesos de selección. Postuló a un  puesto  de trabajo y a pesar de que la “rompió” en la entrevista, nunca lo contactaron para darle una respuesta positiva o negativa. ¿Qué pasó? A continuación, cinco razones por las que las empresas no se comunican con los candidatos después de la entrevista de trabajo  y qué se puede hacer al respecto… si es que se puede hacer algo. 1.- Simplemente no están interesados en usted La razón:  Empecemos con lo más obvio. A pesar de que usted cree que su entrevista de trabajo fue perfecta, es probable que alguien más se haya ganado el aprecio del jefe de recursos humanos. Y en lugar de enviarle el típico mensaje “no eres tú, soy yo”, la empresa...

Las empresas reciben cientos de currículums para cada oferta de trabajo que publican, lo que provoca que un reclutador dedique, de media, seis segundos a cada documento recibido. En esas circunstancias, la clave es que el CV ofrezca algún aspecto para destacar sobre el resto, y que no incluya ninguna información que pueda provocar la eliminación del proceso de selección. Para tratar de  tener un currículum lo más pulido posible , desde el portal  Business Insider alertan sobre una serie de informaciones que nunca deberían incluirse, para asegurarse de no quedar descartado para una vacante a las primeras de cambio. 1. Experiencia irrelevante Que a los 18 años se haya trabajado de camarero es irrelevante cuando se aspira a un puesto en una oficina. Hay que omitir toda la experiencia que sobra. Solo se debe incluir en el caso de que muestre una capacidad o habilidad que pueda ser aplicable en el puesto al que se aspira. 2. Información muy personal El esta...

Diez funciones elementales del departamento de recursos humanos Organización y planificación del personal : consiste en planificar las plantillas de acuerdo con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas. -  Reclutamiento : son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización. -  Selección : esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe...